河北法制报讯　（记者　李胜男）今年以来，晋州市人民法院按照防疫办案两不误的工作思路，以指挥中心实体化运行为抓手，持续推行机制流程管理节点化、网络查询一体化、事务管理集约化、繁简分流常态化和分权制约团队化“五化”机制，优化节点流程控制，细化监督管理机制，取得良好效果。截至3月31日，晋州法院受理执行案件1012件，实际到位金额3853.5万元。

晋州法院以“大数据、人工智能等科技创新成果同司法工作深度融合”为导向，科学划定执行立案、财产查询、财产控制与分析、司法处置等37个主要节点，选拔信息技能过硬的人员担任节点管控员，明确岗位职责，压实岗位责任，推动点对点查控范围，强化节点管控全程留痕，实现执行工作流程管理节点化。

为使执行工作顺畅如“流水线”作业，晋州法院落实网络查询一体化，依托执行指挥中心信息化管理平台牵针引线，将孤立运行的执行各流程节点串起来，环环相扣，且下一环节对上一环节工作质效起监督促进作用。同时，该院在综合事务组设立专职节点管理员，对保全案件进行节点管控，动态关注办理时限，对未按期进入下一环节或按时办结的案件，督查原因并落实责任人，要求相应执行团队限时完成。

该院以构建执行事务集约管理为路径，运用信息化手段，通过统一立案、统一查控、统一分流，整合力量，有序推进执行改革，构建优势互补、资源共享、集约管理、规范高效的执行管理新模式，集约化办理执行事务，同步发力、同频共振、传导反馈，形成事务管理集约效应。

晋州法院充分利用执行指挥中心实体化运行，实现分段集约，协同作战，减轻执行人员工作压力，做到简案快结、繁案精办，快慢分道。同时持续拓宽执行联动机制覆盖范围，加强与综合治理执行难签约单位沟通联系，以信息化手段辅助联动工作，真正实现联动单位之间线上线下结合、数据信息共享，助力“基本解决执行难”长效机制更加完善，力促“基本解决执行难”向“切实解决执行难”目标迈进。

落实分权制约团队化，强化公正执行、善意执行、文明执行理念，完善执行裁决权和实施权分权制约机制，按照工作职能将执行业务划分为执行事务团队、特执团队、普执团队和集中执行团队，整体推进，相互制约，协调联动，规范运行，确保执行工作质效“双提升”。