□　河北法制报记者　古孟冬

每个月初，邯郸监狱办公楼公示栏前总是人头攒动：上个月各个科室、监区考核得分、排名情况，都在这里张榜公示。与此同时，各科室、监区每名干警的考核得分情况，也在本单位公示栏内公开，让人一目了然。

这种“晒成绩”“比作为”的做法，是邯郸监狱两级考核办法中一项具体内容。近年来，该狱从健全队伍考核评价体系入手，探索出台两级考核办法，不仅凝聚起干警干事创业的强大动力，也促进了队伍革命化、正规化、专业化、职业化建设，实现了监狱的持续稳定和科学发展。

出台两级考核办法 开启队伍管理考核新模式

监狱是国家刑罚执行机关，工作包含着执法、管理、服务等各项职能，和许多党政机关一样，干部队伍考核评价存在“难量化”“难客观”“难全面”等“难考核”问题。而且，随着形势不断发展、执法环境的变化以及对干警素质要求的提高，以往由警务督察、专项检查等代表监狱综合检查的传统考核手段，越来越难以激发干警工作的积极性，难以提升科室监区的自主管理水平。

鉴于此，2015年4月，邯郸监狱制定出台了两级考核办法，明确由监狱对科室或监区开展履行职能职责和工作完成情况的一级考核，各科室或监区对所属干警开展日常工作、完成任务、现实表现等情况的二级考核，在全省监狱系统率先开启了队伍管理考核的新模式。

合理设置考核比例和分值 确保“指挥棒”的精准度

考核关乎对一个部门、一名干警工作的综合评判，必须坚持客观公正原则，否则就会失去考核的意义。对此，邯郸监狱建立由监狱长任组长的考核领导小组，并下设由政治处等相关部门组成的考核办公室，负责两级考核的日常管理工作，督查考核各部门履行职责情况。

同时，为确保考核更真、更实，不断提升两级考核“指挥棒”的精准度，邯郸监狱针对科室、监区职能分工不同，兼顾共性和个性，合理设定了考核比例和工作分值。特别是针对个别干警“宁可不干活也别出错”“我只要不干事，就不会有事”的不良心态，该狱对监区干警考核实行了加分制，即每完成一项工作视情况加1-5分，在完成工作过程中如出现问题，再按规定扣分。

“评价干部要从凭印象、靠关系，切实转变到依据实实在在的工作实绩，使考核有据可查，程序科学规范，能够客观全面长期反映干部的现实表现。”按照党委书记、监狱长赵展业提出的要求，（下转第2版）