（上接第1版）邯郸监狱自主研发了两级考核软件系统，实现报表的网上录入、流转和签批，在提升考核运行效率和数据可靠性，使大家对考核结果都服气的同时，还减轻了基层单位的负担，让干警有更多的时间务主业、干正事。

推行考核互评制度 倒逼服务意识和水平提升

“以前，都是科室说我们监区工作如何如何，给我们打分。现在，我们监区也有发言权啦，也能对他们的工作情况说道说道了。”提起监区科室互评制度，二监区教导员马跃凡至今仍掩饰不住内心的激动。

据介绍，按照以往的考核模式，更多是科室对各监区的职能检查，现在实施的两级考核，明确监区评价占科室考核分值的10%。这一举措，倒逼科室树立起服务监区的职责意识，不断改进工作作风，提升服务监区的能力和水平。

“过去，监狱下发文件，需要我们到办公楼去取。现在不一样了，文件会由内网发送或者科室主动给我们送。至于电话报修、门窗维修等问题，有关科室更是有求必应，及时上门服务，临了还会征求我们的意见。”提起监区评科室带来的变化，马跃凡一脸的兴奋。

变“一年一考”为“日常考” 凝聚一以贯之的精气神

“清晨，采购日常生活物资，制定一周菜谱；上午，检查监区、监舍卫生，一号宿舍楼下有生活垃圾；下午……”这是生活卫生科干警袁晓飞年前一天日常工作记录表里记录的内容。

“按照考核的要求，我们要对每天的工作情况如实进行日记载，然后周汇总、月公示。”袁晓飞说，这一考核方法，变“一年一考”为“日常考、月考”，由“年终算总账”改为“平时算细账”，使得他们消除“前松后紧，过半年再说”的想法，凝聚起干事创业一以贯之的精气神，千方百计地把工作做好，做出成效。

袁晓飞还说，这种“日常考”，还解决了过去一年一考核，到年底“生米”煮成“熟饭”，想改都改不了的问题，使他们能及时发现并纠正工作中存在的问题，实现立行立改、查改并举的良性循环，推动监狱的持续安全稳定。

注重考核结果运用 营造“乘风破浪”谋发展的浓厚氛围

为杜绝以往考核中“争先进辛辛苦苦一年，只快活一阵子；当后进舒舒服服一年，只难过一下子”的弊病，邯郸监狱明确，两级考核结果按照90%比例，纳入部门和干警年终考核，排名靠前的优先评先选优、提拔任用，排名靠后的部门负责人要被调整、干警要被处罚。

言必行，行必果。截至目前，邯郸监狱结合两级考核情况，先后评选出优秀公务员308人次、优秀党员224人次、“季度之星”45人、“十佳警官”40人，并为92人次记三等功。同时，6名干警被作出停职、撤职、辞退处理。

“一本清楚账，慵懒无处藏，好坏不一样，正气得弘扬！”邯郸监狱办公室副主任冯志强说，两级考核的实施，充分调动和激发了干警工作的主动性、创造性，从“要我做”变为制度倒逼“我要做”，由个体改进到群体改善，营造了创新创业、干净干事的良好政治生态，以及“乘风破浪”谋发展的浓厚氛围。

——促进了工作创新。该狱先后创新推行了服刑人员违纪成本分析法、生活经历分析法、违规告知法等管理模式，有效化解了重点服刑人员改造难、转化难的问题，高标准高层次实现了“四无”目标。

——促进了整体工作的有效提升。该狱教育改造、监狱文化等工作在全省名列前茅。其中，在全省率先树立“开放办监狱”理念，联合北方职教集团对即将刑释的服刑人员进行就业培训，迄今已有50余人取得职业资格证书。

——促进了监狱治理体系和治理能力现代化建设。该狱通过两级考核办法，建立完善了科学有效、相互促进的考评机制，推动了监狱治理体系和治理能力的现代化水平的提升，更好承担起了首都政治“护城河”的重大政治责任。