本报讯　（韩丽）为持续推进物流提质控本增效，近日，衡水市烟草专卖局物流中心对标驱动、多维发力，持续提升运行质效。

该中心坚持衡优量差，对标先进找差距。制定分类对标工作方案，建立对标指标提升台账，将成本、服务、能耗、效能等六类15项关键对标指标逐层逐级分解，对重点指标月跟进、季分析、年总结，深入查找与行业先进、省内先进差距，在系统分析的基础上，找准自身差距，汲取先进经验，明确提高方向。

闭环管理，立足自身析原因。充分利用平台数据，重点聚焦落后指标，通过差距找问题，深挖指标背后的管理、流程、人员素质等方面原因，有针对性地制定整改措施，实行清单制、责任制、跟进制管理，形成对标闭环管理，以数据指标的持续对标，促进物流管理持续改善。

内外联动，持续改进促提升。对内落实全员精益管理理念，挖掘基层智慧，消除浪费现象，确保降本增效举措落地见效。对外深化与宝鸡烟草物流对标共建机制，通过交流互访、现场指导等活动，学标杆找差距，以对标共建共享、促精益管理提升。