今年以来，邯郸经济技术开发区人民检察院在省、市院及经开区党工委的正确领导和大力支持下，针对基层建设薄弱问题，多措并举，积极解决，各项工作初见成效。

抓定岗定责，强化责任管理。该院按照内设机构“3+2”模式，择优配齐各内设机构负责人，明确岗位职责。各部门负责人带领各岗位人员与市院各部门、各条线的领导进行工作汇报和全面对接，做到了机构明确，岗位明确，职责明确，对口明确，工作目标和工作任务明确，为全院各项业务工作的开展打下了基础。

抓作风整顿，强化队伍建设。该院借政法队伍教育整顿的契机，狠抓机关作风，解决松、散、懒的问题。制定了邯郸经开区检察院《机关作风和会风会纪专项整治实施方案》。连续一个多月，对干警八小时在岗在位情况、参加会议情况、会风会纪情况等进行监督检查，每天通报，进一步严肃了工作纪律和会议纪律。

抓制度建设，夯实管理基础。该院在原有规章制度的基础上，推行正规化建设，进一步修改和完善了请销假制度、因公外出制度、会议制度等，同时将制度执行情况作为制度建设的突破口，要求对每一项制度都一丝不苟地严格执行。

抓绩效考核，促进创先争优。该院重新制定了《绩效管理考评办法》《绩效管理考评计分奖励办法》，实施三个100分业绩考评管理制度。从6月份开始，对全院员额检察官、司法辅助人员、行政人员、事业编制人员和工勤人员进行全员业绩考评，结合各条线市院排名，综合计算每名干警得分，作为年终评先评优和绩效考核奖金分配的依据。

抓遗留矛盾，解决客观困难。针对“三定方案”未批复，转隶工作未开展的情况，今年以来，邯郸经开区检察院进行内设机构和人员调配时，将待转隶人员合理调配到各部门业务岗位。将原反贪、反渎、预防部门的负责人安排到相应部门任负责人或条线负责人，确保待转隶人员思想稳定，工作稳定，政治待遇和福利待遇稳定。 李彦波