（上接第1版）分析各项指标分值多少，如何填报更科学、更规范、更准确，从院长到书记员都做到知指标、懂指标、会指标。由三位副局长各带一个执行团队负总责，立案执行的每一件案件从立案到各个节点控制，到结案方式的正确由主办法官负责到底严把质量关。助理和书记员按照职责和各自的分工按时按质按量完成好各自的任务量，压实责任，各负其责。对有财产的案件全部进行评估拍卖程序，对无财产案件必须终本，严格按照结案方式结案，不因结案速度和结案手续繁杂而终结执行。

质效提升中，安次法院执行局认真查找自身差距较大的弱项，采取有力措施确保指标稳步提升。一是加快执行结案进度，做到应结尽结，及时报结，保结案率。二是加大执行力度，对小标的额的案件用足用好法律，确保到位率。三是缩短评估拍卖案件用时，有财产可供执行的案件，立案一个月内启动拍卖程序，可以在拍卖过程中继续和解，还可以增加和解履行成功率，提高审限内结案率。

工作中，安次法院分管院长、执行局局长执行监管责任，实时关注执行指标考核排位情况，对落实指标进行督导，对重点案件进行督办，促进执行质效提升；全局实行周通报、月点评、季考核工作机制，定期分析质效指标发展态势，晾晒成绩，鼓励先进、鞭策后进，形成“比、学、赶、超”氛围。

数据是冰冷的，也是鲜活的，它证明着安次法院执行案件“三项核心指标”均达100%，记载着执行干警凌晨4时集合执行的艰辛，也体现着每一名执行干警的殷殷为民之情。