针对清河县人民检察院业务数据在全市排名落后的情况，检察长梁雷在今年5月底上任后，统筹全局，整合力量，找准发力点，改进各项措施，加强数据源头控制，促进各项业务提升质效。

开展“请进来，走出去”系列培训，提升干警办案能力。清河县检察院邀请省检察院技术人员为干警开展办案系统专项培训，对办案系统操作和数据填录情况进行指导和纠正，重点对1.5系统和2.0系统的区别、案件信息填录易错项进行了解答，并深入到各业务部门进行具体指导。通过培训，书记员们纷纷表示，这种培训具有针对性，有效解决了工作中的疑难问题。

检察长梁雷还主动联系先进院检察长，主动学习提升业务数据质效的方法，同时安排案管部门、刑事检察部门负责人主动联系其他先进院，带着问题积极学习其他县（区）院的好经验、好做法。通过学习，解决目前存在的实际问题，真正做到学会弄懂，达到学有所思、学有所长、学以致用。

压实责任，倒逼数据填录质量提升。找出原因，建立良好的数据治理生态，将数据质量责任压实到检察官和书记员。案管部门始终坚持“日审核、周总结、月通报”制度，统计员每日对业务数据填录进行巡查；每周一将上周数据质量问题汇总报给各部门负责人，由部门负责人督促各书记员本周内整改完毕，不许将问题遗留到下周，并将数据填录情况纳入案件质量评查范围；每月底将本月未整改的问题报给院领导，在全院进行通报，将通报情况纳入检察官业绩考评内容，以此倒逼提高业务部门信息填录的规范化水平。

开展会商研判，把握数据“风向标”。按照检察长梁雷安排，清河县检察院自7月份以来，坚持每月召开两次业务数据会商研判会议，每月10日之前对1日至上个月的业务数据进行会商研判；每月20日对1日至本月15日落后业务数据及空白业务进行会商研判。梁雷要求各业务部门负责人要对标市检察院考核细则，梳理自身存在的短板和漏洞，及时补短板强弱项，找准着眼点和发力点，明确改进措施，提高办案质效。

通过改进各项措施，今年6月至8月，清河县检察院有10项工作实现了“零突破”，6项工作退出了“全市倒三”，4项工作退出了“全市倒六”，多项工作均有了不同程度的进步。全院干警齐心协力，勠力同心，争取今年年终考核摆脱落后局面。

穆新红